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按照海外工作人員需要在海外居住和旅行的時(shí)間長(zhǎng)短不同，海外工作主要可以分為四種類(lèi)似：（1）短期外派：異地工作時(shí)間不滿一年；（2）長(zhǎng)期外派：異地工作的時(shí)間達(dá)到一年或者更長(zhǎng)；（3）飛行?？停涸诠究偛窟h(yuǎn)程控制經(jīng)營(yíng)；頻繁來(lái)往于總部和海外機(jī)構(gòu)；（4）定期往返：工作日在國(guó)外工作；在周末時(shí)回家。

外派海外工作

外派是最普通的形式，即海外工作人員遷居到新的國(guó)家，開(kāi)始新的工作。外派有兩種形式：短期外派時(shí)間不超過(guò)一年，長(zhǎng)期外派的時(shí)間在一年以上。盡管公司在支付外派人員的報(bào)酬時(shí)已不如以往那么慷慨，但是對(duì)雇主來(lái)說(shuō)這仍舊是一項(xiàng)高昂的選擇。外派人員需要有充分的理由---比如啟動(dòng)或重組海外辦事處?？颂m菲爾德管理學(xué)院的調(diào)查列舉了需要長(zhǎng)期外派人員的三個(gè)主要原因：技能轉(zhuǎn)移、管理控制和培養(yǎng)管理人員。從候選人的角度來(lái)看，海外生活和工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)職業(yè)發(fā)展是大有裨益的。即使是短期在國(guó)外工作，也是一種非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。一般來(lái)說(shuō)，了解另一種商業(yè)文化的唯一辦法是身臨其境，特別是像俄羅斯這樣的新興市場(chǎng)。

作為飛行?？偷暮Ｍ夤ぷ魅藛T

海外工作并不一定意味著需要遷居異地。很多管理人員人在總部，卻管理著海外機(jī)構(gòu)，他們通過(guò)遠(yuǎn)程控制經(jīng)營(yíng)，定期或不定期地親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。此類(lèi)"飛行?？?quot;的增多是海外工作最引人注目的新趨勢(shì)。根據(jù)克蘭菲爾德管理學(xué)院的調(diào)查，很多公司仍然處于了解這種工作方式的利弊的階段。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，這種工作方式也是有利有弊。盡管飛行常客避免了異地安家對(duì)家庭生活的影響，但是他們得隨時(shí)待命，在不同時(shí)區(qū)間飛來(lái)飛去，工作和生活之間的平衡面臨新的挑戰(zhàn)---在機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓消磨生命會(huì)迅速失去誘惑力。

定期往返的海外工作人員

海外工作的第四種新趨勢(shì)---定期往返---也要求管理人員經(jīng)常旅行。雇員在另一個(gè)國(guó)家工作，但在周末返家。這種工作方式使公司能把管理人員派往最需要的地方，而代價(jià)也不是太大；由于它不會(huì)打亂管理人員的個(gè)人生活，因此適合想降低這種海外工作的"隱形成本"---打亂個(gè)人生活---的管理人員。它使管理人員有更多時(shí)間和家人在一起，對(duì)配偶的事業(yè)影響較小。