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北京西城區(qū)中海國際中心15層，與華誠人壽保險有限公司（下稱“華誠人壽”）相關的所有標識已被悄然抹去。最終未能開業(yè)的辦公室空空蕩蕩，僅剩少數(shù)股東方人員“留守”，做最后的收尾工作。

“中海國際中心的那間辦公室我們簽了三年租期，沒想到才一年半就空了。都是從各處費心招來的保險業(yè)精英啊，70多人各自領了一筆安置費后就分道揚鑣了。”一位參與籌建工作的中國華電集團公司（下稱“華電”）內部人士對本報記者無奈感慨道。

今年2月，日本第一生命保險株式會社（TheDai-ichiLifeInsuranceCompany，Limited，下稱“第一生命”）在官網發(fā)布公告稱，取消與華電集團此前達成的籌建合資公司（即華誠人壽）的協(xié)議，主要原因是雙方“對合資公司的經營戰(zhàn)略和目標產生較大分歧”。

事實上，股東雙方不可調和的分歧從超過規(guī)定時效的籌建期就已初見端倪（詳見本刊報道《華誠人壽籌備失敗第一生命、華電進入分手談判》）。同樣引發(fā)市場關注的，則是華誠人壽籌備組負責人（原擬任華誠人壽董事長）、原保監(jiān)會人身險部副主任龔貽生的未來去向。上述華電人士對記者透露，龔貽生目前已加入華電集團：“負責集團金融投資團隊尤其是保險這塊的引領工作。”

損失均攤

一年半的辦公場所租金投入、硬件設施、系統(tǒng)開發(fā)、人工費用等此前均由華電墊付，雙方宣布終止合作后隨即進入清算談判階段。

“最終投資損失清算出來不到5000萬人民幣，談判結果由雙方各自承擔一半。目前第一生命支付的這部分資金包括利息已經到位。”上述華電人士透露。

5月22日，第一生命北京代表處負責人對記者確認，日方派駐籌備組的兩名工作人員已調回公司總部：“接下來將以何種方式再次進入中國市場，我們還在等待總公司的統(tǒng)一調配。”

原華誠人壽的籌備團隊成員，也在這兩個月時間各自尋找新的出路。“基本都重新進入了新的保險機構，華電方面有渠道或資源的也會幫助引薦。”上述華電人士稱。

原負責人龔貽生則應華電之邀加入了其金融團隊。華電的保險業(yè)務尚處發(fā)展初期，引入有保險監(jiān)管背景的人士，既可增強公司在這一領域的合規(guī)水平，把握和順應監(jiān)管思路，也可以充分利用其積累多年的人脈資源。

第一生命和華電雙方均對記者表示，當初雖是主動邀請龔貽生出任籌建負責人，但仍經過了嚴格的面試和考核流程。“日方非常嚴謹，但龔主任的專業(yè)能力和領導能力博得了我們的一致認可。”上述華電人士說。

龔貽生本人則對記者表示：“一切以華電集團和保監(jiān)會解釋為準，我不便透露更多信息。”

選擇新興保險機構

值得關注的是，股東雙方分手的關鍵原因，究竟是坊間猜測的股權之爭，還是純粹的經營理念分歧不可調和。上述華電內部人士對記者表示因素眾多：“就像戀愛和結婚，甜蜜期談理想和價值觀都是那么一致和美好，婚后真實意圖可能就會有變。”

他還表示，第一生命作為日本壽險業(yè)資產規(guī)模排名前三的百年公司，專業(yè)能力毋庸置疑，但產品設計如何在中國本土化，雙方都堅持己見。

處于瓶頸期的壽險業(yè)，華電方表示不再“輕易下手”，獨資合資各種形式都會研究，如果合資方式將會偏重選擇與尚處發(fā)展初期的新興保險機構合作。“我們已經投了永誠財險，壽險也要配齊。物色新的合作方不太容易，成熟的機構股份轉讓溢價普遍偏高，話語權也不容易掌握”。

資產規(guī)模已超6000億的華電集團，完整的金融版圖一直是其重要的戰(zhàn)略布局。華電對各類金融機構的投資目標不僅限于分紅收益，也有參與甚至掌控經營的意圖。

對于發(fā)展不順利的投資機構，華電會選擇更新的投資目標。如被華電幾度掛牌轉讓股權的煙臺銀行，近年來高管接連犯案、內斗不斷，經營前景堪憂。不久前，山東當?shù)氐哪仙郊瘓F終于從華電手中接手了煙臺銀行的股份。

“下一步會繼續(xù)物色對銀行的股權投資。華電新布局的金融機構，包括產業(yè)基金、租賃公司、證券、期貨等，加上原有的保險、信托等?；旧鲜且粋€全方位的布局。”上述華電人士透露。而目前空置的辦公室，近期將迎來華電新布局的金融機構員工。