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2012年夏天的一場蟲災(zāi)讓我國農(nóng)業(yè)保險“漏洞百出”，也向我國保險制度發(fā)出警示。然而，不僅是農(nóng)業(yè)保險，據(jù)中國保監(jiān)會通報，2012年上半年保監(jiān)會共接收保險消費者有效投訴案件6176件，同比大幅增長127.23%。

據(jù)報道，人保財險和中國人壽分別以683件和994件的投訴量成為產(chǎn)險與人身險公司遭到投訴最多的公司，其中中國人壽的整體數(shù)量最多。業(yè)內(nèi)人士稱，投訴件數(shù)的排名與各公司市場占有率有著較高的相關(guān)性。而在保險消費者投訴地區(qū)分布上，北京地區(qū)的保險消費者投訴最多。根據(jù)北京保監(jiān)局此前公布的數(shù)據(jù)，2012年1月到6月，北京地區(qū)的產(chǎn)險公司共接到投訴403件，壽險公司共接到投訴534件，兩者合計達937件。

保險評論員認(rèn)為，保險消費投訴增多說明兩個問題：

一是當(dāng)前保險服務(wù)存在瑕疵，引發(fā)消費者不滿。比如現(xiàn)實生活中，很多人都有一種親身體驗，那就是保險公司業(yè)務(wù)員在拉保險時，服務(wù)態(tài)度非常好，主動上門，十分熱情，但一旦消費者被說服，“簽字畫押”，業(yè)務(wù)員保費到手，則在服務(wù)上迅速“變臉”，消失得無影無蹤。尤其是當(dāng)消費者遇事報警理賠時，則面臨“門難進、臉難看、事難辦”的場面，要索賠成功往往要說破嘴、跑斷腿。

二是電話銷售騷擾不斷。據(jù)報道，電話銷售擾民問題的快速增多、屢禁不止，成為2012年上半年保險消費者投訴的主要特點之一。2012年上半年，消費者投訴電話銷售擾民問題223個，占投訴總量的3.35%，與去年同期相比增加215個。其中，涉及產(chǎn)險公司108個，占產(chǎn)險公司合同糾紛的4.62%；涉及人身險公司115個，占人身險公司合同糾紛的4.71%。仿佛只要沾上了保險，電話就成了各個保險公司“鎖定”的目標(biāo)，每到保險期限快到時，都會進入電話推銷保險的高峰。

其實，保險消費投訴大幅增加，“根”在保險服務(wù)的理念、機制、模式不和諧，不對稱，不到位，沒有把保險消費者當(dāng)作真正的“上帝”來看。保險公司總是先千方百計地拉保險完成保險業(yè)績，達到了保費增長的目的，而今后消費者出險后的受理、定損、賠付等服務(wù)環(huán)節(jié)跟不上，甚至有的保險公司還推諉、扯皮，讓保險消費者大失所望。舒心萍以為，我國保險服務(wù)的理念和模式理應(yīng)多向發(fā)達國家學(xué)習(xí)，理應(yīng)轉(zhuǎn)變“老大”觀念，不斷提升服務(wù)狀態(tài)。

保險消費者應(yīng)理性配置資產(chǎn)  不宜片面追求短期收益

在經(jīng)歷了十余年兩位數(shù)的高速發(fā)展后，2011年下半年開始，突然“遭遇”個位數(shù)增長、零增長甚至負(fù)增長的我國壽險業(yè)大呼 “冬天來了”。

一位業(yè)內(nèi)保險專家稱，從廣義上講，即便是具有純保障功能的保險產(chǎn)品，例如意外險，也可以被視為一種理財工具，因為它可以幫助保險消費者用很少的資金投入，獲得高出數(shù)十倍、數(shù)百倍，甚至更高的風(fēng)險保障。

購買保險產(chǎn)品，理性的消費者應(yīng)首要考慮如何使自己擁有抵御風(fēng)險的能力，資產(chǎn)價值得到長期、穩(wěn)定的增長，而不是片面追求短期收益，進而對短期收益的漲跌波動產(chǎn)生恐慌。

一家中型壽險公司的高管表示，“希望保險消費者理性面對分紅水平可能出現(xiàn)的階段性下降，更加重視保險產(chǎn)品的長期價值，及風(fēng)險保障功能”。