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05年10月12日保監(jiān)會正式批準(zhǔn)安聯(lián)大眾股權(quán)變更申請。安聯(lián)大眾稱，公司客戶和業(yè)務(wù)伙伴的利益不會因為公司股權(quán)變更而受到影響。在整個過程中，公司的所有業(yè)務(wù)都保持正常運行。

安聯(lián)大眾有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，中信信托和大眾保險將按照有關(guān)法律規(guī)定，完成交割手續(xù)，其中涉及公司更名、工商注冊等程序。該負(fù)責(zé)人還透露，目前安聯(lián)大眾的8位董事會成員中，4位來自安聯(lián)集團，4位來自大眾保險，股權(quán)變動之后，大眾保險的4位董事成員將由中信信托取代。

中德合資的安聯(lián)大眾人壽保險公司于1999年1月在上海成立，目前注冊資本金為2.5億元，股權(quán)變更前，德國安聯(lián)保險集團擁有51%股權(quán)，國內(nèi)財產(chǎn)保險公司——大眾保險持有49%股權(quán)。中信信托入主后，安聯(lián)大眾的注冊資本金和股權(quán)結(jié)構(gòu)保持不變。

　　合資模式遭受現(xiàn)實考驗

安聯(lián)大眾的“婚變”再次引起了業(yè)內(nèi)外對合資壽險模式的思考。記者發(fā)現(xiàn)，目前合資壽險公司中已有不少公司因各種原因傳出“分手”。恒康天安因外方股東恒康被加拿大宏利保險所收購，而宏利已與中化集團組建了中宏人壽，并簽署了排他性協(xié)議，因此轉(zhuǎn)讓恒康在恒康天安的股份成為必然選擇。因此種原因而傳出股東不合的，還有剛剛獲準(zhǔn)正式開業(yè)的花旗人壽。那么，在中國究竟何種模式才是合資壽險的真正出路？

中央財經(jīng)大學(xué)保險系主任郝演蘇認(rèn)為，合資保險公司的困境主要有兩個原因：一方面，外資保險集團在與中方股東設(shè)立合資壽險公司時，往往附帶條件，要求中方股東在政策許可時，優(yōu)先向其出讓控股股權(quán)。合資公司被外資保險公司定義為迅速成長的臨時平臺，中方股東所扮演的則是一個過渡角色。

另一方面，資本短期逐利的性質(zhì)，似乎很難讓中方股東對壽險業(yè)6~8年的常規(guī)虧損期抱有耐心。一旦超過其心理或財務(wù)承受能力，轉(zhuǎn)讓股權(quán)就是一種明智的選擇。在這一點上，安聯(lián)大眾已經(jīng)走出了第一步。

郝演蘇表示：“結(jié)束合資壽險尷尬局面的辦法是，政府下決心讓企業(yè)自由選擇，允許外商獨資壽險企業(yè)的存在，而這個時間不會太漫長。”

　　德國安聯(lián)策略調(diào)整

德國安聯(lián)集團正在改變其過去6年過于保守的形象，積極推動安聯(lián)大眾擴張。這種調(diào)整首先從人事上反映出來。

2005年年初，安聯(lián)大眾總經(jīng)理馮康君突然被召回國，德國安聯(lián)健康保險公司常務(wù)副總經(jīng)理孟建安空降上海，接任之。而安聯(lián)大眾原常務(wù)副總經(jīng)理蔡文亮跳槽到了中保康聯(lián)人壽保險公司。

孟建安立即改革組織架構(gòu)，起用新人。安聯(lián)大眾原戰(zhàn)略發(fā)展部項目負(fù)責(zé)人王賓賢在被擢升為廣州分公司總經(jīng)理之后，再次被任命為市場營銷總監(jiān)，其位置排在孟建安之后，兩位副總經(jīng)理之前。

孟建安認(rèn)為，公司要為個人和團體客戶提供一流的保險方案和金融服務(wù)。安聯(lián)大眾的產(chǎn)品范圍已覆蓋包括投資、人壽、健康和意外等所有類型的保險種類。中信信托加入后，德國安聯(lián)集團將追加安聯(lián)大眾的注冊資本金，以加快開設(shè)分支機構(gòu)的步伐，浙江和四川是兩個目標(biāo)省份。

業(yè)內(nèi)人士分析，目前，合資保險公司采取的主要模式是外資保險公司與中資大型國有企業(yè)聯(lián)姻，而國企在進入保險業(yè)是沒有限制的；在中國內(nèi)地，只有銀行不能參股或者設(shè)立保險公司的限制。因此，種種跡象顯示，極有可能中國工商銀行是幕后的真正買家。

至于第二種可能，業(yè)內(nèi)人士分析，在合資保險公司中，外資的持股比例不允許超過50％，安聯(lián)持有51％股權(quán)，已經(jīng)是特例。德國安聯(lián)集團要完全掌控安聯(lián)大眾，唯一可能就是通過信托的方式接手另49％股份，一舉繞過目前政策限制。