改革開放已經(jīng)數(shù)年有余,然而外資在中國的市場并非如魚得水,外資險企在中國投資市場紛紛收縮,紐約人壽全面撤出海爾紐約人壽的消息甚囂塵上,外資明顯水土不服。
外資險企“本土化”瓶頸
海爾紐約人壽是海爾集團和紐約人壽各自以50%的持股比例于2002年在中國創(chuàng)立的中外合資人壽保險公司,總部坐落在上海,當前注冊資本為人民幣8.35億元。
導報記者發(fā)現(xiàn),成立8年來,海爾紐約人壽除上海本部外,僅僅開設(shè)了四川、青島、江蘇、湖北、山東等5家分公司,業(yè)務(wù)范圍也限制在沿海地區(qū)和長江流域的5省市以內(nèi)。
據(jù)中國保監(jiān)會最新統(tǒng)計,去年前11個月,海爾紐約人壽總保費收入41709.42萬元,在28家合資壽險公司中排名第21位,占壽險市場份額的0.043%。
對于出清海爾紐約人壽股權(quán),紐約人壽保險國際公司主席兼首席執(zhí)行官穆慈說:“一個主要股東擁有人壽保險公司的多數(shù)股權(quán)是最佳的選擇,海爾最適合帶領(lǐng)合資公司向前發(fā)展。在海爾和紐約人壽的共同努力下,海爾紐約人壽在中國已經(jīng)建立了一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),現(xiàn)在我們決定與海爾和明治安田生命簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,紐約人壽將把公司的財務(wù)、管理資源專注于其他市場,為廣大保險客戶提供服務(wù)。”
早在去年3月,因為盈利前景不明朗,紐約人壽將全面撤出海爾紐約人壽的消息甚囂塵上,這距離其成立合資公司整整7年,被指為難逃“七年之癢”。但是海爾以“這完全是市場謠傳,目前不存在外資股東撤出一說”否認了這一消息(本報2010年3月31日A1版《海爾紐約人壽“七年之癢”?》曾予報道)。
“即使在今天,我國保險市場仍然是‘未開墾的處女地’。”中央財經(jīng)大學保險學院院長郝演蘇認為,從我國目前的壽險市場來看,全國人壽保單持有量不到總?cè)丝诘?0%,目前全世界壽險保單覆蓋率的平均水平為150%,最高的日本接近600%,我國臺灣地區(qū)超過230%,我國香港也突破100%。
“我國保險業(yè)還是一個年輕弱小的行業(yè),市場前景相當廣闊。”郝演蘇說。
但是,外資保險業(yè)在中國遇到了前進中的曲折。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,自從2005年,外資壽險公司擴張至9%的市場占比之后就開始下降,目前的市場份額在5%左右。外資財險公司在過去5年中的市場份額,始終徘徊在1%左右,加上我國的保險監(jiān)管政策限制外資經(jīng)營“交強險”,外資保險公司在車險市場一直以來難有所作為。
“我認為主要問題出在外資保險公司‘本土化’的困難。”郝演蘇告訴導報記者,我國保險市場相對于西方發(fā)達國家而言,是一個較為特殊的市場,發(fā)展?jié)摿﹄m大,但是全社會保險意識不高,加上不同的經(jīng)濟社會背景和民俗習慣,導致外資保險公司的經(jīng)營模式和營銷模式不能很好地適應(yīng)中國國情,發(fā)展壯大存在難度。另外,保險監(jiān)管部門對外資保險公司設(shè)立分公司的審批較為嚴格,網(wǎng)點數(shù)量少,也是外資保險公司發(fā)展緩慢的因素之一。
海爾紐約變身海爾人壽紐約人壽退出
由于外資股比超過了25%,新公司將仍然保持其合資公司的性質(zhì)。但一個不爭的事實是,海爾掌握了新合資公司的控股權(quán),海爾紐約人壽也因此更名為海爾人壽。
對于為何退出,這家創(chuàng)建于1845年的百年老店給出的說法是:“在經(jīng)過縝密評估確定新的合資公司未來的最佳戰(zhàn)略方向之后,合作雙方得出的結(jié)論是:一個主要股東擁有人壽保險公司的多數(shù)股權(quán)是最佳的選擇,海爾最適合帶領(lǐng)合資公司向前發(fā)展。”
但即使這個理由成立,紐約人壽也完全可以用減少股份來解決這個問題,而不是徹底退出。在業(yè)內(nèi)人士看來,其真正退出的原因可能是紐約人壽在這場“合資婚姻”中難以看到盈利的前景,而海爾也不滿目前的經(jīng)營狀況。
這么一個典型的外退內(nèi)進案例,在國內(nèi)保險業(yè)卻絕非孤案。外資股東的退出各有其因,一方面可能是受累金融風暴而心有余力不足,但更重要的一個導火索則是,合資壽險公司效益不如預(yù)期、中外方股東存在分歧所暴露出的問題“婚姻”。
業(yè)內(nèi)人士說,為符合準入門檻(外資進入中國壽險市場必須以合資形式進入)、掌握話語權(quán)和降低經(jīng)營成本,當年進入中國市場時,外資通常把非保險國有大型企業(yè)作為合作伙伴。保險經(jīng)驗豐富的外資方和資本雄厚卻從未涉足保險領(lǐng)域的中資方,這樣的結(jié)合為之后雙方在經(jīng)營理念上的沖突埋下隱患。
中方看重短期效益,外方注重長期經(jīng)營,雙方經(jīng)營思路的沖突已經(jīng)表現(xiàn)在了具體業(yè)務(wù)拓展上。一家合資壽險公司總經(jīng)理坦言,5050的合資比例決定了,誰說“是”都不算,誰說“不是”都算,因為每一方都可以否決對方。
在問題婚姻下產(chǎn)生的內(nèi)耗,致使部分外資或中資股東有了退出之意。從目前外資退出案例看,有中方股東選擇接盤的,如海爾接手紐約人壽手中25%的海爾紐約人壽股權(quán),加拿大永明金融把光大永明人壽中的部分股權(quán)轉(zhuǎn)給光大集團;也有財大氣粗的中資銀行強勢接手的,如建行接手荷蘭國際集團手持的50%太平洋安泰人壽股權(quán),工行收購法國安盛手持的金盛人壽部分股權(quán)。
事實上,一出一進也是我國保險業(yè)退出機制日臻完善的另一鮮活注腳。業(yè)內(nèi)人士認為,“強扭的瓜不甜”,對于這些合資公司而言,一旦順利完成股東變更,很可能就是一次“重生”。雖然更名后要付出更多的品牌推廣及整合運作成本,但相比這些成本而言,調(diào)整經(jīng)營思路及領(lǐng)導班子后重新抓住一次進入市場的良機,是更難能可貴的。
您的信息僅供預(yù)約咨詢所用,不泄露至
任何第三方或用于其他用途。
正品保險
國家金融監(jiān)督快捷投保
全方位一鍵對比省心服務(wù)
電子保單快捷變更安全可靠
7x24小時客服不間斷品牌實力
12年 1000萬用戶選擇客服 4009-789-789