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新華保險(xiǎn)董事長康典被評(píng)為“最具影響力上市公司領(lǐng)袖”，在新華保險(xiǎn)董事長的帶領(lǐng)下，近年來，新華保險(xiǎn)不斷完善與進(jìn)步，成為國內(nèi)重要保險(xiǎn)公司之一。

新華保險(xiǎn)擁有強(qiáng)大的壽險(xiǎn)銷售人員隊(duì)伍及4萬余名正式員工，全國各級(jí)分支機(jī)構(gòu)1500多個(gè)。迄今已為約2700萬名個(gè)人壽險(xiǎn)客戶和約5.7萬名機(jī)構(gòu)客戶提供了各類人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)及養(yǎng)老保險(xiǎn)服務(wù)2011年公司實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入人民幣948億元，總資產(chǎn)超過3800億元，繼續(xù)穩(wěn)居壽險(xiǎn)市場(chǎng)第三位。

最新年報(bào)顯示，2012年，新華保險(xiǎn)總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到人民幣4936.93億元，較上年末增加27.6%，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東凈利潤人民幣29.33億元，同比增長4.8%。但每股收益同比下降24.2%，為0.94元。

“從去年開始，公司開始研究啟動(dòng)了如何在一系列舉措上落實(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作，有些已經(jīng)開始實(shí)施。今年會(huì)按照既定方向往前走，會(huì)越來越具體。”新華保險(xiǎn)董事長康典態(tài)度很堅(jiān)定。

不過，考慮到外部環(huán)境在不斷變化，他認(rèn)為，對(duì)于新華保險(xiǎn)而言，也需要將外部環(huán)境變化因素輸入到轉(zhuǎn)型模式中，測(cè)量一下有什么樣的影響和后果，探尋公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的框架需要進(jìn)行哪些調(diào)整。

實(shí)際上，公司轉(zhuǎn)型的研究、論證、設(shè)計(jì)及試行成果已在不斷進(jìn)行。包括：優(yōu)化產(chǎn)品體系，提高價(jià)值率；探索客戶經(jīng)營，嘗試模式轉(zhuǎn)變；提高投資管理水平；穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)拓展，成立養(yǎng)老管理公司，開始養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基本框架搭建等。公司上下對(duì)于轉(zhuǎn)型的人士逐步深化，轉(zhuǎn)型方向已全面確立。

談及公司及行業(yè)面臨的四大挑戰(zhàn)，康典一一列舉。包括：高收益儲(chǔ)蓄替代保險(xiǎn)產(chǎn)品的過度競(jìng)爭、銀保代理業(yè)務(wù)競(jìng)爭格局的變化、銷售誤導(dǎo)行為的長期存在及引發(fā)的持續(xù)關(guān)注、滿期給付帶來的壓力。

面對(duì)壓力挑戰(zhàn)，他認(rèn)為新華保險(xiǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已經(jīng)提前啟動(dòng)和布局。“方向是正確的，前途是光明的，眼前有困難也是可以克服的”，他信心滿滿。

2012年11月22日，由《大公報(bào)》主辦的“中國證券金紫荊獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)正式揭曉，新華保險(xiǎn)董事長康典先生當(dāng)選“最具影響力上市公司領(lǐng)袖”，成為陸港兩地10家獲獎(jiǎng)企業(yè)領(lǐng)袖中唯一的保險(xiǎn)企業(yè)高管。

2009年底，康典先生出任新華保險(xiǎn)董事長，憑借其金融大滿貫的經(jīng)驗(yàn)和果敢，相繼采取了完善公司治理、強(qiáng)化內(nèi)部管控、確立戰(zhàn)略文化、提高償付能力等一系列舉措，新華保險(xiǎn)通過股東定向增發(fā)140億元充實(shí)資本金，使償付能力升至100%以上。在2011年全球資本市場(chǎng)不景氣的背景下，康典帶領(lǐng)公司管理團(tuán)隊(duì)克服困難，實(shí)現(xiàn)A+H同步上市，從而將新華保險(xiǎn)推向更嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境和廣泛的公眾監(jiān)督中，為公司加強(qiáng)規(guī)范管理和堅(jiān)定轉(zhuǎn)型提供保證。經(jīng)過短短兩年的努力，新華保險(xiǎn)成為中國第一家在A+H股同步上市的保險(xiǎn)公司，綜合實(shí)力和品牌形象大幅度提升。這家中國第三大壽險(xiǎn)公司再次迸發(fā)出新活力。

在既有戰(zhàn)略下，康典倡導(dǎo)以價(jià)值為核心深化轉(zhuǎn)型。新華保險(xiǎn)在產(chǎn)品體系、渠道銷售、客戶服務(wù)以及后援管理等方面全面變革，不斷鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)充分挖掘壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，拓展養(yǎng)老和健康產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。“公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是今后若干年內(nèi)發(fā)展的一個(gè)主題”，康典曾表示。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時(shí)，康典還主張重塑企業(yè)文化。新華保險(xiǎn)在上市后很快明確了與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的企業(yè)使命、價(jià)值觀、經(jīng)營理念及工作原則等。“要有好的企業(yè)風(fēng)氣，要為新華贏得尊重”，康典表示。

2012年作為新華保險(xiǎn)的上市元年，在保險(xiǎn)行業(yè)深入轉(zhuǎn)型，保費(fèi)增速普遍下降的客觀形勢(shì)下，新華保險(xiǎn)圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保持了價(jià)值與規(guī)模的均衡發(fā)展，經(jīng)受住資本市場(chǎng)低迷等不利因素的考驗(yàn)。據(jù)其三季報(bào)顯示，2012年前三季度共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入778.26億元，同比增長約4.66%，實(shí)現(xiàn)凈利潤達(dá)到23.25億元；總資產(chǎn)達(dá)到4813.58億元，較上年年末大幅增長24.5%，行業(yè)三甲地位穩(wěn)固。此外，整體新契約價(jià)值率的提升、高價(jià)值產(chǎn)品占比的增加，以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等利好正在業(yè)績中逐一體現(xiàn)。

“中國證券金紫荊獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)在將康典董事長評(píng)為“最具影響力上市公司領(lǐng)袖”的同時(shí)給予他如下評(píng)價(jià)：歷經(jīng)金融浪潮的幾回回跌宕起伏，他依然勇立潮頭。接手新華保險(xiǎn)，他制定了以客戶為中心一三二戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司成功實(shí)現(xiàn)“A+H”同步發(fā)行上市，大力推動(dòng)價(jià)值轉(zhuǎn)型，躋身行業(yè)前三甲。更彌足可貴之處在于，公司尋回了氣質(zhì)風(fēng)骨：自信而謙遜、樂觀而自省、務(wù)實(shí)而專注、開拓而堅(jiān)毅。中國的金融改革發(fā)展之路，也因此添上個(gè)性的奕奕神采，共性的殷殷希望。