分析新華人壽保險分紅情況

發(fā)布者:傅浩|發(fā)布時間:2013-09-01 14:41:11

分紅保險歷史悠久,最早可追溯到18世紀(jì)中后期。英國公正生命保險社建立15年后,于1776年進(jìn)行決算時,發(fā)現(xiàn)實際責(zé)任準(zhǔn)備金比將來保險金所必須的責(zé)任準(zhǔn)備金多出許多,于是將已收保費的10%返還給了投保者,這是世界上最早的壽險分紅。1881年改變了分配方式,采用保費繳納期間,每年按保險金額的1.5%增加保險金,這是最初的保險金增額式分紅方法。那如今新華人壽保險分紅情況如何呢?

人壽保險合同一般是長期甚至終身的契約,隨著新華人壽保險分紅情況選擇權(quán)的不斷多樣化,同時也由于利率和通貨膨脹率的不確定性,分紅人壽保險等被許多國家所采用,成為壽險業(yè)抵御通貨膨脹和利率變動的主力險種,在我國近幾年發(fā)展尤為迅速。

新華人壽保險分紅情況采用英式“保額分紅、復(fù)利遞增”的模式,“你有我才有,你多我才多”是公司的分紅理念,“會長大的保險”是公司分紅產(chǎn)品的最大亮點。保額分紅產(chǎn)品一經(jīng)面世,就深得廣大民眾的信賴與好評,已擁有近500萬分紅產(chǎn)品客戶。

資料顯示,受益于2007年度的A股牛市,2008年度各家壽險公司不吝分紅。然而,2008年A股形勢逆轉(zhuǎn),A股市值在2008年蒸發(fā)了22萬億,以約5750萬戶股民測算,平均每個賬戶損失38萬元市值。如此市道下,新華人壽保險分紅情況不僅將是空前的,暫時也是絕后的。

2008年,新華人壽年度保費收入556.83億元,其中分紅保險保費收入446.92億元。按其最新披露的2008年度分紅業(yè)績報告顯示:2008年“年度紅利”水平與2007年基本持平,部分達(dá)到一定年限的年交保單,已經(jīng)擁有了“終了紅利”。“基本持平”,在如此市道,新華人壽保險分紅情況的確讓人驚奇。

總體來講,保費分紅的分紅方式比較靈活,滿足了消費者對紅利的多種需求。相比而言,保額分紅產(chǎn)品的投資收益要高于保費分紅,存在的缺陷就是保額分紅并不是現(xiàn)金分紅,其紅利的領(lǐng)取方式不如保費分紅那么靈活。

理財師提醒說,在選擇分紅險時,消費者要結(jié)合自己的實際情況進(jìn)行挑選。如果你手中有閑錢,不急于將紅利取出,同時你也更注重保障,那么保額分紅更合適。對客戶來說,增加的保額,不增加保費,也不需要重新核保(比如不需要體檢),這樣越到后期保障的優(yōu)勢越明顯;當(dāng)然,如果你想要更靈活的領(lǐng)取方式,則以現(xiàn)金分紅為宜。

新華保險率先將半小時結(jié)案賠付金額從業(yè)內(nèi)通行的500元提升至1000元,其中半數(shù)機(jī)構(gòu)提升至2000元,大大縮短了客戶理賠等待的時間。

異地賠付全國通賠、理賠款提前支付以及小額簡易快速理賠等理賠新舉措,新華人壽保險分紅情況使公司的理賠服務(wù)更為透明和完善。

“全球化人身風(fēng)險服務(wù)管理方案”為新華保險客戶提供如影隨形的緊急救援服務(wù)。“一生溫暖,五星守候”的理賠星級標(biāo)準(zhǔn)管理模式,為新華保險客戶提供酒店式精細(xì)化專業(yè)理賠服務(wù)。

為保護(hù)投保人、被保險人利益及相關(guān)各方的利益,新華人壽保險分紅情況置于與業(yè)務(wù)發(fā)展同等重要的地位,借助全球知名咨詢公司的幫助,建立了“橫向到邊,縱向到底”的全面風(fēng)險管理體系,保證了新華保險的健康發(fā)展,也有效保障了各方利益。

“橫向到邊,縱向到底”的全面風(fēng)險管控體系:新華保險搭建和完善了從總公司到34家分公司的垂直化風(fēng)險管控組織架構(gòu),橫向覆蓋所有職能部門,縱向貫穿董事會、經(jīng)營層、總公司、各級分支分機(jī)構(gòu);縱向推進(jìn)機(jī)構(gòu)風(fēng)險管控體系的建設(shè),使風(fēng)控體系向三四級機(jī)構(gòu)延伸,覆蓋到最基層的業(yè)務(wù)作業(yè)單元。

“嚴(yán)格問責(zé),一票否決”:新華人壽保險分紅情況建立了涵蓋合規(guī)經(jīng)營、監(jiān)督檢查、整改問責(zé)等前、中、后端的風(fēng)險管控制度。風(fēng)險管控成效與各級負(fù)責(zé)人的績效考核掛鉤,實行一票否決。

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